慧聪集团CEO张永红:抓住机遇 把握成功 改变人生

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2月25日,《慧聪Talks3日谈 高管面对面》第2谈如期而至,慧聪集团CEO、兆信股份董事长张永红先生走入直播间,分享了自己职业生涯中最为珍贵的经验。

由2020年经济环境整体趋势和发展切入,职场上员工自身怎样才能成长和成功,怎样才能建立团队的凝聚力和向心力,团队怎样才能适应变化,在面对疫情,慧聪集团的各个分子公司是怎样才能承担自己的企业社会责任,最后发散到感情说说观、思维模式、解压法律方式、工作秘籍,张永红毫无保留地分享着自己最珍贵的经验和故事。众多慧聪员工、合作法律方式法律方式伙伴、重要客户,中小企业合作法律方式法律方式商积极互动交流,现场气氛热烈。



慧聪集团CEO张永红

张永红,本科毕业于清华大学,硕士毕业于中国科学技术大学。在TMT行业,拥有二十多年运营和管理经验。曾先后担任北京联想集团事业部副总经理、中国惠普公司副总裁、宏碁集团中国区营运部总经理、紫光集团有限公司常务副总裁、执行副总裁,60 0彩票网董事会主席。2018年8月任慧聪集团联席总裁,2019年1月任慧聪集团CEO。

企业应在经济下行中寻求机遇 勇于担当

有媒体称“2020年会是更艰难的一年”,张永红认为,改革开放40年,中国经济飞速发展,综合国力快速提升。未来,中国经济发展放缓成为新常态,势必带来产业由粗犷型向精细型转变,技术驱动产品创新。在你这一过程中,会出现新的机遇。企业应该抓住机遇,优化自身形态,一起在经济下行的情況下,寻找新的机遇。

2020年新冠疫情爆发,国家针对疫情出台了一系列降费减税相关政策来应对企业生存危机。对于慧聪而言,应做好以下四点:第一,做好疫情防控,保障企业和自己生命安全和健康;第二,特殊时期,鼓励员工以良好的心态应对疫情,不懈怠,不消极;第三,否则疫情是因为,全都业务前要远程进行沟通和协控,这是一次锻炼沟通和合作法律方式法律方式能力的契机;第四,企业在疫情期间也要做到精细化运营,控制成本。

苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。疫情期间,慧聪集团积极响应国家疫情防控号召,为疫情防控工作贡献力量:慧聪信山空气清洁器在疫情位于的第一时间突破重重困难和武汉市政府取得联系,捐赠60 台空气清洁器,利用自身产品和技术优势,为一线逆行者提供生命安全保障。一起,兆信股份客户3M积极为疫区捐赠物资,兆信股份同客户勠力同心驰援武汉,为每个社会紧急物资生产企业免费提供十五万-十五万枚防伪标签。此外,中关村在线为家电行业提供一系列免费服务,买化塑在线公益课堂,慧聪网上线抗击疫情采购专题。慧聪集团上下同心,众志成城,携手共抗疫情,为医疗服务、企业服务做出贡献。

人才理念:德才兼备、自己成长、团队凝聚力

“人才者,求之者愈出,置之则愈匮”,对于人才,慧聪集团董事长刘军认为,要用核心价值观招人、愿景留人、使命用人,慧聪要选者德才兼备的同道中人加入。CEO张永红也在直播中强调,慧聪集团用人观是德才兼备,在核心人才的选者上,还是要慎重,要充分考量。一起,慧聪在人才引进方面能没有 借鉴惠普公司的“实习生计划”,让一大批初出校园的年轻人成为公司中坚力量。

一起,张永红对于员工怎样才能获得自己成长,给出自己的四点建议:第一,另另一个 人要诚实正直,有强责任感,自身能力要和岗位匹配;第二,充分派挥自己优势,相信每自己是是不是自己的优势,不应该埋没自己的优势,相反,应该找到自身的闪光点,从事适合自己的工作,也可是找对位置。第三,有点硬要的有些,否则全都人没有 做到,可是按照老板的思维来思考什么的问题,处理老板的痛点,要注重输出结果。第四,要选者另另一个 对的团队,对和不对是相对的,但最重要的是判断你这一团队适不适合自己。

对于公司怎样才能让团队聚势合力,取得进步,张永红认为,第一,团队的愿景要保持一致,另另一个 都能不能 向另另一个 方向努力;第二,不考虑自己的利益,将团队的利益放进首位;第三,学精尊重团队的每另另一个 人,学精尊重都能不能 赢得尊重;第四,要有清晰的目标,否则要有阶段性的进步;最后,在团队中的有些负面能量也前要及时清理。

怎样才能推动团队作出改变:一起目标+榜样激励

有员工提问:“怎样才能在应对快速市场环境变化和公司业务发展中,推动团队作出改变?”张永红认为,第一,要明确亲戚亲戚让我们我们为哪些不喜欢改变,一方面是是不是则有恐惧感,对于不选者和太熟悉的事情。第二,改变前要人具有学习能力,你这一学习能力包括对喜欢的,感兴趣的事物的学习,也包括对不感兴趣而前要要学习的事物。亲戚亲戚让我们我们否则对改变能达成的结果是不选者的,全都也就没有 期待,选者了维持工作。

怎样才能推动员工做出改变:首先,团队要另另一个 一起的期待和愿景,团队中的每另另一个 人都前要成长,全都前要给每另另一个 员工赋能,帮助员工克服什么的问题。其次,要树立榜样,相信榜样的力量。“类似,兆信北方大区坚持做大客户,南方大区坚持做好小系统,两方面都每个人做的很好,彼此也看得人了对方的成功和优点,全都你能不能 去随之改变。你这一阶段性目标的实现,能没有 让员工相信改变的力量”。

“当你想不清楚什么的问题的可是,就想一想客户是怎样才能想的,这没有 你想卖的,还是对方真正前要的。为哪些选者的没有 你的产品,可是是不是别人的。”

本次直播,张永红由全体到局部,由共性到个性,为提问者一一解答什么的问题,也让慧聪学数学精换位思考,学精用老板、用客户的思维模式,去沟通去处理什么的问题。最重要的是,张永红让每一位慧聪学数学精信任,努力成为另另一个 德才兼备的人。

“生命没哟于长度,而在于深层。”慧聪加油,慧聪人加油!

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